کارگاه جامع مدیریت پروژه بر اساس PMBOK

 

هدف این دوره آشنایی مخاطبین با مفاهیم بنیادی مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK به عنوان معتبرترین مرجع مربوطه خواهد بود.
در این دوره سعی خواهد شد تا مخاطبین ضمن آشنایی با ساختار این استاندارد به درک مناسبی از تفکر سیستمی حاکم بر آن دست یابند. شرکت در کارگاههای این دوره به همراه مثالهای عملی از نحوه استقرار PMBOK باعث خواهد شد ذهن مخاطبین به انعکاس مفاهیم در قالبی کاربردی پرداخته و در نتیجه باعث ثبات بیشتر آموخته ها در فرآیند یادگیری شود. در خلال دوره سعی خوهد شد مخاطبین با برخی سوالات آزمون حرفه ای PMP نیز آشنا شوند.

براي مديريت موفق پروژه، سازمان‌ها نياز به مديراني با توانايي بالا در رهبري،‌ مديريت تيم پروژه، مديريت برخوردها (در طول پروژه)، توانايي بحث و مجاب‌کردن، همکاري، قدرت گزارش‌گيري و گزارش‌دهي و بسياري ويژگيهاي ديگر دارند. از اين‌رو و براي درک بهتر مفاهيم، ابزار و روش‌ها، انجمن مديريت‌پروژه آمريکا PMI))،  مديريت‌ پروژه را در نسخه ۲۰۱۲ از كتاب PMBOK كه بسيار كاملتر و جامع‌تر از نسخه‌هاي قبلي خود مي‌باشد از منظر فرآيندي به ۵ گروه فرآيندي كه همان فازهاي مديريت پروژه در همه پروژه‌ها مي‌باشند، تقسيم نموده است. اين استاندارد علاوه بر تقسيم بندي فرآيندهاي مديريت پروژه به فازهاي مديريت پروژه آنها را از منظر تخصصي نيز به ۱۰ حوزه دانش تقسيم نموده ‌است كه معمولاً در سازمانهاي پروژه محور تصويري از واحدهاي درگير در پروژه را نشان مي‌دهد. در ادامه به شرح مختصري از اين مباحث بسنده شده است.

 

زمان برگزاری :

۷ روز – ۵۶ ساعت

پنجشنبه ۱۳۹۵/۶/۲۵ – جمعه ۱۳۹۵/۶/۲۶

پنجشنبه ۱۳۹۵/۷/۱ – جمعه ۱۳۹۵/۷/۲

چهارشنبه ۱۳۹۵/۷/۷ – پنجشنبه ۱۳۹۵/۷/۸ – جمعه ۱۳۹۵/۷/۹

 

هزینه ثبت نام :تومان1,350,000 ظرفیت باقیمانده :18